林内壁挂炉售后全国维修电话-客服网点电话查询（400-6661443）， 林内壁挂炉维修质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。 售后全国小时维修电话-客服网点电话查询--维修企业在现有业务市场的发展潜力很大，在现有业务市场的发展前景堪忧，而自身又具有强大的实力积累，就可以优先考虑多元经营的选择，否则，企业就必须慎重考虑，是否应该进行多元化经营。维修企业增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。
维修企业战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础，为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关注一下是否出现了严重的下滑，看看到底是由于竞争加剧而致收益下降，还是因为成本增加太多。
维修企业基于理性思考，在坚守底线、生存无忧的基础上，企业不妨多做些新的探索，只要在失败能承受的范围内，都可适当尝试，专注顾客创新跟进，关注潜在的客户，开拓潜在市场与潜在顾客的需求，做更具前瞻性的创新项目储备。
维修企业发展的动因以及影响发展抉择的因素，做出了合适的发展决策，此后涉及的就是采取怎样的发展途径与方式的考量，专精集约化、跨区域拓展、纵向一体化、横向多元化、业务组合重构等途径。
维修企业业务做深做透，以*技艺、*成本，实现*价值或性价比，对任一业务来说，都有其自身的经营特点，受地理位置、客源规模、服务品质、成本控制等因素的影响，只有专注于适当的经营规模，才易盈利生存。
维修企业可以在某些局部领域，建立起独特的竞争优势，以应对强大对手所采取的全面出击战略；对于大企业来说，可以提升职能或区域组织的专业化程度，强化自身的优势。当然，集约过度，可能会削弱企业的灵活性。
维修企业纵向一体化，除了需克服进入新业务领域可能遇到的障碍外，还需应对由此所带来的产业链上下游环节企业间竞合关系的改变。
林内壁挂炉售后全国小时维修电话-客服网点电话查询维修企业从实业经营的角度看，如果太过多元化，全面出击，就易分散精力，影响到企业做专做精，从而不利于存活；从资本运作的角度看，难题在于挑项目，挑团队，或可相对多元化一些，可否多元化以及多元化到什么程度，无定论。
维修企业发展所经历的是一个由“集约发展到多元经营，再到相对专精，然后再多元经营，再专精发展”的循环演化过程，没有多元经营，难以产生业务领域的突破，没有专精发展，难以形成企业特色。
维修企业多元化经营的时机选择，既需要考虑新业务的未来发展趋势，也需要综合企业实力与现有业务市场潜力的情况，这就是说，要以企业对新业务发展前景、现业务市场潜力及自身实力的判断为基础，根据不同的情况，采取相应不同的多元化经营选择。
维修企业在现有业务市场的发展潜力很大，在现有业务市场的发展前景堪忧，而自身又具有强大的实力积累，就可以优先考虑多元经营的选择，否则，企业就必须慎重考虑，是否应该进行多元化经营。
维修企业所拥有的资源、能力、信誉等实力，总是带有一定专用性的，而多元化经营可能会对企业提出新的实力要求，特别是当企业试图进入与现有业务毫不相关的新领域时，这种对于新实力的要求，往往会超出企业现有实力的支撑范围。
维修企业长期视角，特别地从“进入、立脚、发展”这样三个角度出发，给出关于企业多元化发展需考虑的核心战略问题，通过对这些问题的理性思考，可以帮助厘清企业多元化的思路，解决企业在多元化发展中所可能遭遇的决策难题。
维修企业从“立脚”角度看，需要回答进入新领域后是否“站得稳”的问题，有时，依靠强大资本实力，可以强势进入新领域，但进入之后，需要超越其中的现有竞争者，并在竞争中站稳脚跟，*终成为其中的优胜者，要想做到这一点，似乎并不容易。
维修企业发展途径，更多关注业务、规模的外延拓展，从内涵的角度看，企业发展的途径，还可以采取更为综合的集成化、平台化、*化的做，通过对产业链多环节整合、为多主体提供配套服务、给顾客创新解决方案等，以形成综合优势。
维修企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内，公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，尽管从在整个市场的角度看，集中战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。
林内壁挂炉售后全国小时维修电话-客服网点电话查询维修企业发展战略如何实现发展的战略理论，发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略，愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
维修企业战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质，“战略的本质是为了建立竞争优势，战略逐步形成了用发展思想、理念及方论体系来帮助企业制定战略，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
维修企业发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。
维修企业发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，*终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。
林内壁挂炉售后全国小时维修电话-客服网点电话查询维修企业战略的本质是发展，企业如何来发展，在十多年战略咨询实践和战略理论研究中，我们逐步提练出解决企业发展问题的四个核心问题，发展方向，发展速度与质量，发展点，发展能力。
维修企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
维修企业在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
维修企业战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。
维修企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。
维修企业发展战略框架是一种良好的战略方论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
维修企业广泛运用的战略理论，许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。
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